福州展览公司如何科学有效的管理公司

　　在中国，按经营规模大小划分，大多数福州展览公司属于中小型企业，甚至是微型企业。如果按所有制划分，多数展览公司是民营企业，创办时间长的也只有十多年。因此，提升管理水准的问题和企业发展相伴而行，挥之不去。况且，企业管理并不会因为公司规模小而不存在。

　　随着中国加入WTO，跨国福州展览公司相继进入中国展览市场（德国公司先于2000年就在上海登陆）。加之国有展览公司制度改革、行业协会又以商业化方式操作展（其数量虽少，但因其拥有资源优势，而实力强大），促使展览业竞争趋于激烈。

　　而市场竞争必然导致优胜劣汰；从明面上看，遭遇淘汰的福州展览公司大都是展会项目做糟了，然后被业界淘汰；但究其根源，企业管理未能与时俱进才会最终导致黯然退场。

　　在市场竞争的环境下，小编认为企业欲立于不败之地必须从两方面不懈努力：一、坚持技术的进步。对于展览公司而言，所谓技术进步就是采用先进方法改进业务流程，改善员工素质，优化服务品质，提升经营效率。二、实施科学有效的公司管理制度。管理要走向科学，劳资双方的精神革命。